任正非:华为要拥抱世界 依靠全球创新

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2019年的5月注定是一个不平凡的5月2019年的5月注定是一个备受关注的5月但2019年的5月或许会成为颠覆时代的5月

新华社深圳5月21日电这是美国政府的极端行为,不关美国公司什么事,感谢美国企业多年来对华为作出的很多贡献。但无论如何,华为不做“孤家寡人”,还会继续广交天下朋友共同为人类服务。华为公司创始人、CEO任正非21日在深圳华为总部接受媒体采访时说。

2019年5月21日,华为公司创始人、CEO任正非在深圳华为总部接受媒体采访。(新华社记者
白瑜 摄)(保存本图可查看大图)

自2019年5月15日,美国商务部宣布,把华为及其子公司列入出口管制的“实体名单”后,连日来,谷歌、高通、英特尔等多家耳熟能详的企业纷纷迫于美国政府的压力暂停了与华为的商业往来。在这个全球产业“你中有我,我中有你”的时代,美国欲通过政府高压来限制华为的发展,毫无疑问对华为的业务势必会造成一定的影响。

从被美国商务部列入出口管制“实体清单”,到谷歌暂停部分业务往来,华为公司在过去一周再次成为世界关注的焦点。“90天对我们没有多大意义,我们已经准备好了。”面对美国的“90天临时执照”,任正非说,华为从来不想在全球市场上单打独斗,但也做好了应对极端情况的准备。

“华为的底气”告诉我们什么(新华社北京5月23日电题)

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针对美国的“打压”,任正非表示,美国的做法对华为的低端产品可能有一定影响,但是对华为的高端产品没有影响,至少对5G没有影响。

辛识平(辛识平为新华社《学习进行时》原创品牌栏目“讲习所”推出的融媒体评论)

然而,作为一家在全球化市场浪潮中搏杀多年的中国企业,其创始人、领导人—任正非在5月21日的媒体群访中依然看不出太多的焦虑,听不到喋喋不休的抱怨,反而冷静审慎地面对着“命运的不公”,不怨天尤人,不愤怒极端。这样的反应并非只是强颜欢笑、故作镇定,而是源于对最糟糕情况的预判和准备。其实在5月17日凌晨华为海思总裁何庭波向员工群发的公开邮件中,已经充分能够感受到华为的这份自信。

技术过硬是华为最大的底气,但突然的出口管制会导致华为“断供”吗?任正非说,华为在一年前就做好了管制的准备,不会出现“断供”这种极端情况。但如果出现供应困难的情况,华为有备份。

一个中国企业,可以有多坚强?最近,华为公司的表现给了国人一个“硬核”的答案。

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“我们能做美国芯片一样的芯片,但不等于说我们就不买了。”任正非表示,华为芯片一半自己供应,一半来自美国,“尽管自己的芯片也能做,但我们还是会买美国芯片,很多东西都是大家一起研究的。因为我们想朋友遍天下,跟市场经济的主体共同为人类服务。而备胎,就是胎坏了才用。”

这段时间,面对美方的蛮横打压,面对此起彼伏的“断供”风波,华为始终表现得处变不惊、淡定从容。这不是故作姿态,因为华为有底气、有准备,通过未雨绸缪、持续不断的研发,牢牢掌握了核心技术,所以能“泰山崩于前而色不变”。

“所有备胎一夜转正”,这样的未雨绸缪,或许才让华为有了这份淡定和从容的底气。今天,在我们感叹、佩服华为在十多年前就设想会出现“极端情形”的远见时,不妨多一些自照和反思,摈弃功利思维,扎扎实实做好技术创新的必修课。
根据工信部对全国30多家大型企业130多种关键基础材料调研结果显示,32%的关键材料在中国仍为空白,52%依赖进口,绝大多数计算机和服务器通用处理器95%的高端专用芯片,70%以上智能终端处理器以及绝大多数存储芯片依赖进口。在装备制造领域,高档数控机床、高档装备仪器、航空发动机、汽车等关键件精加工生产线上逾95%制造及检测设备依赖进口。
数据可以最直观的显示:我们在很多关键核心领域相比先进水平差距还很大,我国虽为制造业大国,但内里却存在大而不强、核心技术缺失、产品空心化等众多问题。
记得在《中国与日本德国机械制造最可怕的差距》的文章中有这么一段话:“当主人公第一次加工制造出精度达到预计的0.0001毫米要求的样品时,着实兴奋了一阵子,但之后却是满满的失落感,因为那台加工中心的数控机床是德国造的,数控计算机部分是德国造的,加工软件还是德国造的……”
在经济全球化的今天,中国开放的大门越开越大,中国企业从来不当“独行侠”,也从不排斥包括美国企业在内的合作伙伴,这即符合技术创新的规律,也为中国制造企业提供了创新的土壤。但就是在这个创新资源全球流动的大好时期,制造企业更要居安思危、谋长远发展,对自身的短板要有清醒的认知,切不可被一时、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。
华为的“备胎”冷板凳坐了十年,这种“备胎”的背后何尝不是不受“拿来主义”便利、坚持底线思维,永远保持忧患意识的精神产物。未来只有当企业抓创新、抓研发蔚然成风,“中国制造”才会有迈向“中国创造”的底气。
到那时,任它惊涛骇浪,我自闲庭信步。

任正非说:“华为是一家商业公司,对于华为的产品,消费者喜欢就用,不喜欢就不用,不应该把华为的产品和政治挂钩。”

“越高端,‘备胎’越充分”,华为长期打造的创新“备胎”一夜转正,赢得一片点赞。“备胎”的背后是坚持底线思维,永远保持一种忧患意识。今天,很多人佩服华为在十多年前就设想会出现“极端情形”的远见,殊不知,在当时,无论是企业内部还是行业竞争对手中,不乏认为这么做有点“傻”或者“太浪费”的声音。所谓“为之于未有,治之于未乱”,企业要谋长远发展,就必须居安思危,对自身的短板要有清醒的认知,切不可被一时、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。如果只顾眼前,缺乏布局未来的自觉和行动,等到“胎坏了”才考虑,恐怕就连生存都成了问题。

面对一系列的阻挠和障碍,任正非表示,华为仍然对参与全球科研和创新保持积极态度。目前,华为已在全球设立数十个研发中心。“华为在海外研发投资的受益者是包括美国高校在内的全球科研机构,华为的研发集合了全球的科技智慧,实现了多方的交流互益。”

这正说明,技术创新是企业的命根子,创新能力的比拼是终极的较量。

任正非说,华为的研发方向始终是“通道”,即使财务上受到一定挫折,也不会影响企业的科研投入。

创新实力,不仅源自自身的努力,也源自开放的胸怀。中国开放的大门越开越大,中国企业从来也不当“独行侠”,从不排斥包括美国企业在内的合作伙伴,这符合技术创新的规律。在经济全球化的今天,创新资源全球流动和配置,闭门造车行不通,包打天下也不现实。文明因交流互鉴而多彩,创新之花也必然要吸收全世界的滋养才能绚丽绽放。包括华为芯片在内的创新成果,始终建立在利用和共享全球科技创新资源的基础之上。从这个角度看,美方大搞保护主义,挥舞霸凌大棒,心态何其扭曲,格局何其狭隘,如此倒行逆施,终将被滚滚向前的时代潮流所淘汰。

针对芯片研究,任正非说,芯片领域不能光靠“砸钱”,同时也要在数学、物理等基础领域加大投入。目前,华为有700名数学家、800名物理学家、120名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师,形成组合共同前进。

创新不是“一个人的战斗”,也不是三两天的奋发,而是一场艰苦的持久战。只有持续投入基础研究和教育的优质“火石”,创新引擎才会始终动力澎湃。在华为总部的接待大厅,大屏幕上反复播放着一个宣传片,其核心内容就是基础教育和基础科研是产业发展的根本动力。“备胎”能在关键时候用得上,是因为十几年如一日的坚持不懈,舍得“砸钱”,更舍得下苦功夫培养人才。

“要拥抱世界,依靠全球创新。”任正非说,包括海思芯片在内的华为技术创新,始终建立在积极吸纳全球科技创新的成果之上。他说,美国科技的深度和广度,仍然值得华为学习,华为高度尊重知识产权。

板凳要坐十年冷,说起来容易做起来难。当业界纷纷为华为叫好的时候,不妨多一些自照和反思,摈弃功利思维,扎扎实实做好技术创新的必修课。当企业抓创新、抓研发蔚然成风,“中国制造”迈向“中国创造”就有了无比深厚的底气,任它惊涛骇浪,我自闲庭信步。

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